Empresários e gestores sabem que apenas contratar os melhores profissionais nem sempre é o suficiente para ter uma equipe produtiva. Muitas vezes, a rotina diária de trabalho pode, com o tempo, desmotivar seus colaboradores, prejudicando o desempenho de um time.
Além dos desafios de criar os melhores produtos e fortalecer a marca em mercados cada vez mais competitivos e com consumidores mais exigentes, manter um ambiente de trabalho que favoreça o alto rendimento dos profissionais pode exigir pequenos esforços por parte dos gestores.
Neste artigo, você vai saber como motivar a equipe de uma indústria usando 11 técnicas simples que podem ser aplicadas na rotina de qualquer setor da empresa.
Além disso, você vai entender como essas práticas podem melhorar o ambiente de trabalho, causando um impacto positivo na produção do seu time e, consequentemente, no seu negócio. Tenha uma ótima leitura!
Motivar a equipe de uma indústria é fundamental para o sucesso do seu negócio
A motivação é uma ferramenta de alavancagem para as equipes de trabalho. Aplicar o conceito da palavra “motivação” na rotina de uma indústria pode ser um fator determinante do seu sucesso. A presença desse sentimento no ambiente de trabalho, normalmente, representa um aumento expressivo no rendimento dos profissionais e alavanca a produtividade em todos os setores.
Quando se fala em diferenciais dentro de uma organização, é importante compreender que um dos maiores são justamente as pessoas que integram a instituição e executam os processos dentro de uma empresa.
Um estudo da Glassdoor indicou que, apesar de o salário ser importante para os colaboradores, 61% dos profissionais procurariam outro emprego caso a cultura da empresa sofresse mudanças para pior.
Em outro estudo, desta vez da consultoria de recrutamento Robert Half, para 49% dos recrutadores, os riscos de profissionais sofrerem burnout no 2° semestre aumentam devido ao estresse e ao peso da carga de trabalho.
Isso tudo vai desmotivar seu time com o passar do tempo. Mas quando os colaboradores estão motivados, têm maior engajamento em suas funções e na execução de suas tarefas.
Dessa maneira, atingir metas e alcançar os melhores resultados é uma das consequências de um bom clima organizacional. Como uma bola de neve que vai crescendo, esse engajamento torna o ambiente de trabalho um local agradável que é influenciado pela positividade.
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Técnicas para motivar a equipe de uma indústria
Você já se perguntou se a sua equipe está satisfeita no local de trabalho? Aquela ideia de que trabalho há, o que faltam são pessoas querendo trabalhar, já está sendo desmistificada, assim como dizer que um profissional insatisfeito pode procurar outro emprego.
Atualmente, cada vez mais empresas entendem que o turnover pode sair caro para a organização e que criação de meios para reter os talentos de sua empresa custa menos do que todo o processo de rescisão, contratação e treinamento de novos profissionais.
Sendo assim, é necessário conhecer os fatores que levam à motivação no trabalho: significado, criação, desafios, senso de propriedade, identidade, orgulho etc.
Confira agora 11 técnicas para realizar uma boa gestão de pessoas e motivar a equipe de uma indústria.
- Conheça sua equipe
Cada pessoa tem histórias e pretensões diferentes. Saber das particularidades de cada colaborador pode facilitar no momento de sugerir tarefas, mapear capacidades para realizar uma boa gestão de competências, na indicação dos treinamentos mais adequados e até mesmo na hora de realizar cobranças.
Portanto, conheça profundamente cada membro de sua equipe.
- Estimule a competição saudável
Nada como uma competição para tirar uma equipe da rotina. A competição no ambiente de trabalho pode estimular a criatividade e até mesmo inovações por parte dos profissionais, além de unir equipes.
Vale lembrar que motivar a equipe de uma indústria, não é criar conflitos e combates internos. Por isso, é importante seguir o item 1, para entender os limites que o gestor e seu grupo de trabalho podem chegar.
Aqui, a ideia é tornar o ambiente mais descontraído e ao mesmo tempo produtivo.
Uma dica prática é utilizar um sistema de gestão ERP que seja capaz de gerar painéis com indicadores de desempenho de cada um da equipe.
- Crie um ambiente de trabalho agradável
Trabalho não é sinônimo de sofrimento e deve ser agradável, começando pelo ambiente. As chamadas salas de descompressão, por exemplo, já fazem parte da estrutura física de muitas empresas.
Elas servem como atenuante do estresse, ajudam a estimular a criatividade e o engajamento, além de facilitar a criação de vínculos entre colaboradores.
Nesse sentido, itens básicos como banheiros higienizados e internet estável ajudam a tornar o ambiente mais confortável. Até mesmo cadeiras aconchegantes, a decoração e cores do local, estimulam a energia positiva do ambiente.
- Escute o que sua equipe tem a dizer
É importante que lideranças saibam escutar o que sua equipe tem a dizer. Estimular a comunicação no ambiente de trabalho é fundamental. Para isso, é importante que seus colaboradores tenham a liberdade de externar opiniões e fazer perguntas.
Quando os profissionais são ouvidos, tendem a se sentirem valorizados dentro da empresa. Ao mesmo tempo, podem surgir novos líderes e boas sugestões.
- Comemore as conquistas
Quando empresas conquistam objetivos, atingem metas ou têm sua marca reconhecida, sempre é bom lembrar quem ajudou a atingir tais metas. Então celebre o esforço dos seus colaboradores sempre. Um profissional reconhecido, certamente, vai se esforçar para repetir os momentos de sucesso.
- Forneça feedbacks
O feedback deve ser frequente dentro da organização. Sejam eles positivos ou negativos, o acompanhamento contínuo de desempenho demonstra o interesse dos gestores.
- Estabeleça metas realistas
Seguindo as dicas anteriores, será mais fácil de conhecer a capacidade de produção do seu time. Dessa maneira, um gestor consegue definir metas palpáveis de serem alcançadas.
As metas podem ser discutidas junto aos próprios profissionais e lançadas como um desafio para motivar a equipe de uma indústria.
- Use a gamificação
A técnica de manter jogadores engajados nos jogos eletrônicos ganhou força nas empresas. A gamificação é útil para quebrar a rotina e a repetição dos processos da indústria.
Para deixar o dia a dia mais dinâmico e engajar seus colaboradores, crie pequenos desafios que vão se tornando mais complexos a cada conquista e recompense o esforço deles.
- Promova o trabalho em equipe
Assim como um organismo vivo, uma empresa só funciona plenamente quando seus vários setores trabalham em conjunto, pelo mesmo objetivo. A integração entre equipes de vendas, marketing e desenvolvimento, por exemplo, deve acontecer com fluidez para o sucesso da organização.
Imagine que em um time de futebol, a torcida, os jogadores titulares ou reservas, comissão técnica, diretoria, equipe médica, todos querem exatamente a mesma coisa: um time campeão. Então em uma fábrica, por exemplo, o gerente de produção deve ter um relacionamento próximo e trabalhar de forma conjunta com os analistas e operadores.
Do mesmo modo, a aproximação e convivência entre os diversos setores de uma indústria deve ser estimulada.
- Aceite ideias e sugestões
Muitas vezes, gestores estão focados em questões diferentes dos seus colaboradores. Isso quer dizer que alguns acontecimentos podem passar despercebidos por eles. Fazer um intercâmbio de ideias, com pontos de vista diferentes pode ajudar no crescimento da empresa.
- Invista em treinamento e desenvolvimento
Que tal tornar os seus colaboradores profissionais altamente qualificados? Investir na qualificação de quem já está ao seu lado sempre é um ótimo investimento.
Assim, sua indústria terá experts no plantel e seu colaborador estará orgulhoso de si mesmo pelo super profissional que se tornou, graças ao esforço próprio e à empresa onde trabalha.
Este post foi escrito pela equipe da Nomus, o melhor sistema ERP para pequenas e médias indústrias.
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