Se você está com dificuldades para gerar vantagens competitivas para a sua indústria, saiba que uma boa gestão de estoque pode ser essencial para se destacar da concorrência.
Primeiro, porque você consegue administrar melhor os custos da sua operação, na medida em que tem como planejar suas compras. Outra vantagem importante é o direcionamento mais preciso das suas estratégias de vendas e de marketing.
No entanto, vale ressaltar que a importância de ficar atento ao controle adequado das entradas e saídas de mercadorias é um fator decisivo na tomada de decisões sobre o negócio.
Imagine um empresário que revenda produtos industriais no mercado digital, por exemplo. Como ele organiza a estocagem de seu material?
Sabemos que estocar a mercadoria de maneira organizada é um empecilho para diversos empreendedores. Para ajudar nessa questão, separamos algumas dicas essenciais sobre gestão de estoque na indústria. Confira!
Neste conteúdo vamos abordar os seguintes tópicos:
O que é estoque de loja?
A gestão do estoque é uma tarefa que exige muita atenção, afinal, estamos falando da mercadoria que será entregue ao cliente e um descuido com o armazenamento pode resultar em reclamações e insatisfações.
Este setor em uma loja virtual é, exatamente, o local onde a mercadoria revendida ficará à disposição para ser entregue, com a maior praticidade possível, para seu cliente. No caso de um gestor que cria seus próprios produtos, esse estoque pode estar relacionado aos insumos necessários para tal confecção.
Muito além de ter um espaço físico organizado, esse controle permite otimizar as tarefas de toda a estrutura da indústria. Assim, trazendo inúmeras vantagens competitivas para o negócio.
Controlar o estoque significa fazer a gestão de uma parte importante dos seus ativos. Além de representar uma estratégia essencial das operações de negócios.
Essas operações podem ser complexas, principalmente se houver mais de um ponto de distribuição. No entanto, não ter o devido sobre elas pode resultar em grandes prejuízos para a indústria.
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Como fazer estoque no ramo industrial?
Para quem está começando no mercado industrial pode se assustar com todos os pormenores que envolvem este tipo de organização e gerenciamento, mas acredite, as planilhas de Excel estão aí como aliadas, registrando saída e entrada de produtos.
Porém para iniciar corretamente e estocar diversos materiais sem grandes dificuldades, há a necessidade de investimentos. Vamos ver abaixo os passos corretos para você, que está querendo arrumar seu estoque.
Saiba o que você vende e o que menos vende
Alguns empresários começam com um número grande de produtos, outros terão estoque reduzido, mas o principal fator, independente da sua situação, é tirar uma média de quanto sua concorrência precisa ter em estoque e achar uma equação razoável para o seu caso, além de averiguar o público alvo que deseja atingir.
Veja como suas vendas vão acontecer, qual mercadoria é mais vendida e comece a listar esses dados.
Local de armazenamento
É preciso um local arejado, com espaço para locomoção de pessoas e, com o passar do tempo (ou dependendo do produto), encontrar um setor para o maquinário.
Vamos supor que esteja vendendo pistola de pintura pulverizadora. O local de armazenamento não necessariamente precisa ser dos maiores, mas deve atender aos requisitos acima citados.
Cultive o relacionamento com fornecedores
Os fornecedores são muito importantes para qualquer negócio, pois o trabalho deles afeta diretamente nos resultados da sua indústria. Há uma série de vantagens em ter uma boa relação com esses parceiros, como a negociação de pagamentos, melhores prazos de entrega e alinhamento de processos.
Por este motivo, manter um bom relacionamento pode ser essencial para ocasiões de urgência, onde é necessário conseguir materiais em um intervalo muito menor do que o habitual ou solicitar mais itens em cima da hora, por exemplo.
Controle seus estoque para cumprir prazos de entrega
Diversos negócios vendem sem ter em estoque, dando um prazo longo de entrega. Com o público mais exigente, é natural que haja desistência. Então, como pode resolver isso?
Mantenha a organização de saída e entrada de estoque e deixe descrito no site que o item está esgotado. A transparência é a solução perfeita para cativar seu cliente.
Realizar as dicas acima, resultará em diversas vantagens, como:
- Evitar atrasos no fornecimento e na entrega;
- Otimizar o uso do capital de giro;
- Conhecer a influência do estoque nos resultados financeiros;
- Evitar desvios de materiais ou mercadorias durante o processo de armazenamento e entrega;
- Liberar espaços produtivos;
- Elaborar estratégias frente ao capital de giro e atendimento a clientes.
Tenho certeza que seu estoque estará organizado e bem gerido num curto prazo. Esperamos ter ajudado com essa postagem, caso tenha gostado comente e compartilhe em suas redes sociais.
Utilize sistemas automatizados
Para que a sua gestão de estoque na indústria possa ser usada como vantagem competitiva, é importante ter em mente que problemas na entrega dos produtos podem ter efeitos mais graves.
Principalmente em ambientes virtuais, onde as marcas estão bem mais expostas. Dessa forma é preciso assegurar que o consumidor tenha experiências positivas com a companhia.
Para isso acontecer, a utilização de sistemas integrados com o estoque da sua indústria, podem ser a melhor alternativa para a gestão acontecer de forma assertiva. Afinal, quanto mais recursos para os gestores, melhores os resultados.
Se você ainda faz seu controle com uma planilha de controle de estoque manual, talvez essa seja a hora de mudar. Isso porque, fazer todos os lançamentos manualmente leva muitas horas.
Utilizar um software para o gerenciamento de inventário vai ajudar a automatizar tarefas, evitar as falhas humanas mais comuns e acelerar os processos de monitoramento. Além disso, pode diminuir bastante os custos trabalhistas desnecessários.
Conclusão
Como podemos ver, um bom controle de estoque é uma ótima vantagem para as indústrias que desejam criar vantagens competitivas para o negócio. À medida em que possuir determinado produto que esteja em falta nas empresas concorrentes, você garante um aumento das vendas, isso sem contar na possível fidelização de clientes.
É péssimo para o vendedor conseguir fechar uma venda difícil e descobrir que não há o produto no estoque. E pior que ele pode demorar a chegar. A frustração não é só do vendedor, mas também do cliente que acaba procurando a concorrência.
A gestão de estoque controla o fluxo de materiais na indústria e que indicam o desempenho de setores como financeiro, vendas e administrativo. Além disso, também permite prever as necessidades de compras futuras e organizar o planejamento da companhia.
Utilizar um software para o gerenciamento do seu estoque vai ajudar a automatizar tarefas, evitar as falhas humanas mais comuns e acelerar os processos de monitoramento. Através dessas observações, é possível compreender as estratégias de vendas desses produtos e como o consumidor tem reagido a elas. Assim como o que pode ser feito no futuro.
Agora que você já sabe tudo sobre gestão de estoque na indústria, que tal começar a colocar nossas dicas em prática?
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